近日，全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會發(fā)布第25屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果終審結(jié)果，株洲千金藥業(yè)的《國有企業(yè)激發(fā)活力的內(nèi)部市場化管理》（即“千金經(jīng)營法式”）獲獎。此次獲獎實現(xiàn)了公司在國家級管理獎項上的突破。獲此殊榮的湖南本土企業(yè)僅有兩家，而千金藥業(yè)則是全國醫(yī)藥行業(yè)唯一入選的企業(yè)。

如何強化國有企業(yè)的動力、活力、壓力機制，如何改變行業(yè)內(nèi)的沉疴痼疾，避免規(guī)模導向、速度崇拜、多元沖動？如何實現(xiàn)高質(zhì)量的持續(xù)增長？自2015年開始，千金藥業(yè)經(jīng)營管理團隊經(jīng)過不斷的思考和探索，創(chuàng)立了經(jīng)營法式。法式由董事長江端預(yù)主創(chuàng)，總經(jīng)理蹇順、副總經(jīng)理謝愛維、劉建武、陳智勇以及原市場部經(jīng)理李廣、原銷售部經(jīng)理馬向前、原人力資源部經(jīng)理趙旭明、財務(wù)部經(jīng)理譚素娥、綜合部經(jīng)理朱溧參與了創(chuàng)作。

千金經(jīng)營法式首先在母公司實行。實踐證明，法式呈現(xiàn)以下幾個特點：一是具有廣泛的適應(yīng)性。無論是國企還是民企，絕大多數(shù)企業(yè)都可以適用。二是具有較大的創(chuàng)新性，它是一種思維上的顛覆，是一種制度上的變革。三是具有較好的操作性。通過《生產(chǎn)規(guī)則》《營銷規(guī)則》的制定，形成了一套完整的實操的體系。四是具有明顯的效益性。母公司2016年銷售規(guī)模增長6.13%，凈利潤增長52.16%；2017年銷售收入增長6.26%，凈利潤增長48.62%。2018年，凈利潤仍然保持著高速增長。

母公司推行千金經(jīng)營法式以來，逐漸得到學術(shù)界和企業(yè)界的關(guān)注和認同。先后有長沙、株洲等地近百家企業(yè)前來參觀學習，江端預(yù)董事長還應(yīng)邀在全國人力資源高端論壇、國學論壇、香雪制藥等場合傳授經(jīng)營法式，中南大學教授顏愛民、江端預(yù)等撰寫的《員工-組織目標一致性提升的路徑與績效———“千金經(jīng)營法式”案例解析》一文還獲得了第7屆中國人力資源管理論壇暨國際研討會論文一等獎。

四年來，母公司經(jīng)過對經(jīng)營法式的不斷改進，已形成一套系統(tǒng)的操作細則。2018年開始，經(jīng)營法式在集團內(nèi)所有子公司全面推行，取得了良好的效果。